长江水生生物恢复向好

参照系是非常好的概念，长江但在现实中最难获得的是现实世界的数据，长江一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，水生生物有数据和证据的支撑。其实，恢复并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

最终奥运会结束，向好预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。长江尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，水生生物这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

恢复2.找到跨界的现实中的参照系。大项目经常会被用来标新立异，向好一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，长江大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

庞大项目常常被认为是独一无二的，水生生物但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。比如，恢复一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，恢复他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

向好同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，长江一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

从经验的视角来审视奥运会，水生生物无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，恢复在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：宜兰县)